De Sismos México a Ready Together

Soy Oscar Emilio Pérez Martínez, ingeniero móvil mexicano. Durante más de diez años he creado productos para Android, iOS y los servicios que los respaldan, entre ellos Sismos México, Sofie y SOSMex.

Crear para generar impacto definió mi forma de trabajar

Desde el inicio de mi carrera me ha atraído el software que ayuda a resolver problemas prácticos del mundo real. Sismos México y SOSFem son dos expresiones de ese camino: productos distintos, pero creados alrededor de la idea de que la tecnología debe ser útil cuando las personas necesitan claridad, apoyo o una manera de actuar.

Ese recorrido ha formado más que mis habilidades técnicas. Me enseñó a comenzar por una necesidad humana, tomar con seriedad la responsabilidad del software relacionado con la seguridad y preguntarme si un producto aporta valor más allá de la pantalla. Ready Together continúa esa dirección: usar lo aprendido para crear algo que realmente pueda ayudar a las personas a prepararse y coordinarse.

Lo que me enseñó un millón de descargas y lo que no demuestra

Sismos México superó el millón de descargas en Google Play. Alcanzar ese hito es importante para mí porque muestra que la información sísmica clara y útil puede formar parte de la manera en que las personas se informan y se preparan.

Ese alcance me enseñó que las personas valoran la información sísmica oportuna y comprensible. No demostró que una familia conozca su punto de reunión, haya asignado responsabilidades críticas o pueda coordinar una respuesta compartida. La información y la preparación están relacionadas, pero no son el mismo problema de producto.

Venezuela mostró los límites de un producto pensado primero para México

Cuando ocurrieron sismos en Venezuela durante 2026, observé una oleada de personas de ese país descargando Sismos México. Su interés era importante, pero también reveló una limitación: la aplicación había sido diseñada alrededor de fuentes y necesidades mexicanas. Buscaban contexto sísmico local y apoyo para la preparación que el producto no había sido creado para ofrecer.

Esa experiencia volvió más urgente la necesidad. Ayudar a personas con instituciones, infraestructura, lenguaje y conectividad diferentes no puede significar trasladar el producto o el protocolo de un país a otro. Requiere escuchar lo que realmente necesitan e incorporar el contexto local desde el principio.

Perú hizo concreta la necesidad internacional

El sismo de magnitud 5.4 cerca de Chupaca, Junín, el 18 de julio de 2026, dio aún más peso a esa motivación. El Instituto Geofísico del Perú informó que fue un evento superficial asociado con la reactivación de la falla Altos del Mantaro. Para mí, la lección no fue convertir otro sismo real en publicidad, sino dejar de tratar la relevancia internacional como una idea abstracta para el futuro.

Esto me llevó a priorizar Perú como una decisión concreta de producto. Ready Together cuenta ahora con un perfil acotado de fuentes IGP/CENSIS para zonas peruanas revisadas. La integración fue incorporada y posteriormente activada en la fuente pública acotada; esto no convierte la experiencia móvil privada en un producto publicado. El principio más amplio es más importante que la integración: el soporte internacional debe ganarse país por país, usando fuentes locales y contexto revisado, no extendiendo una experiencia pensada para México sin considerar sus límites.

Colombia aclaró el límite del producto

El 10 de agosto de 2026, el Servicio Geológico Colombiano informó un sismo de magnitud 7.4 cerca de San José del Palmar, Chocó. Los datos oficiales estaban disponibles y tenían una fuente clara. Eso es valioso, pero reproducir un catálogo nacional no es el producto que quiero crear.

La pregunta del producto comienza después del reporte: por qué ese evento importa para las personas y zonas amplias elegidas por un Círculo privado, quién ha respondido y qué responsabilidad sigue sin estar clara. Colombia ayudó a convertir ese límite en una parte concreta y comprobable de la ingeniería.

La herramienta que falta es la coordinación

Las autoridades publican recomendaciones. Las aplicaciones sísmicas explican qué ocurrió. Las aplicaciones de mensajería ayudan a comunicarse. Un plan escrito registra una intención. Una familia puede combinar todo esto con un temporizador y una lista, pero la carga de coordinación sigue recayendo en una sola persona.

Ready Together explora la capa que falta: reunir a las personas relevantes en una práctica privada, asignar a cada una una responsabilidad explícita, comenzar al mismo tiempo, conservar instrucciones revisadas cuando la conexión se degrada y revelar después una brecha concreta.

Por qué Ready Together comienza con un Círculo

Ready Together explora un modelo de Círculos privados. Un Círculo elige zonas amplias importantes, mantiene visibles las responsabilidades y puede practicar una secuencia compartida antes de un evento real. Cuando la información de un sismo reportado es relevante para esas zonas, el producto puede aportar contexto y abrir una respuesta limitada. No es alerta temprana ni sustituye las indicaciones oficiales o los servicios de emergencia.

El producto también trata los simulacros como interacciones, no como prueba de seguridad. Un reporte compartido puede registrar lo que confirmó la sala e identificar algo por mejorar. No puede certificar que alguien está a salvo ni que una familia está preparada.

Qué existe hoy

Ready Together está disponible para Android y iPhone mediante Google Play y App Store. Moni y yo hicimos pruebas funcionales en ambos teléfonos antes y durante el lanzamiento, y ya hay personas usando las versiones de producción. Eso demuestra una publicación real en las dos plataformas; no demuestra por sí solo que cada combinación de dispositivo, red o recorrido privado esté validada.

Una infraestructura separada ofrece la fuente sísmica acotada y rutas privadas de control de calidad autenticadas, validadas con datos sintéticos. Esa evidencia del backend no debe confundirse con una experiencia móvil completa publicada, validada en dispositivos físicos o aprobada para datos de participantes reales.

Por qué escribo antes del lanzamiento

Construir en público solo es útil si hace visible la incertidumbre. El objetivo no es narrar cada commit ni convertir la arquitectura en publicidad. Es mostrar la decisión, la evidencia, la limitación y la siguiente pregunta sin presentar el trabajo inconcluso como un producto terminado.

Mi experiencia explica por qué investigo este problema. No demuestra que Ready Together funcione. La siguiente evidencia importante debe provenir de un comportamiento reproducible del producto y, después, de pruebas físicas cuidadosamente documentadas, no de la historia del fundador.